「代理记账服务方案」 代理记账有哪些服务方式? 爱问知识人

其他答案:需提供的合法原始凭证,如购销发票、入库单、领料单、款项汇出汇入底单及其他财务收支单据、有关经济合同等。每月月初把票据通过扫描等方式发给猪八戒网。1-10号猪八戒会计人员审核、结转、记账,编制财务报表、纳税申报表。每月10号前进行纳税申报。每三至六个月,八戒代账派专人上门装订凭证。

其他答案:代理记账的服务内容一般包含:代理记账、纳税申报、打印装订、出具报表。 好业顺会计代帐的具体业务流程: 1.与客户见面,了解客户公司的基本情况,确定服务项目及费用、签订《代理记记账协议书》。 2.新建企业账套,录入期初初始数据, 完成账套的建立。 3.费用单据收集、整理(包括:差旅费、交通费、电话费、办公费、水电房租费、银行各类单据等) 时间:每月底前完成 方式:由客户提供原始单据,我公司派人上门取票或者由客户送达我公司。 4.根据费用单据进行分类汇总,粘贴到原始凭证贴签,填写张数和金额。 时间:每月底前完成 5.根据单据进行记账和登帐工作。 6.根据录入的数据出具公司财务会计报表。 7.由会计到广西国税网、广西地税网网页进行纳税申报 时间:每月15日前完成 8.凭证打印、装订和保管:每月30日前完成。 不要谢我 我是雷锋

代理记帐业务一般分为送达和上门服务两种方式: 1. 送达是指客户将准备好的原始凭证等资料送到代理记帐机构或代理记帐机构派人去客户住所取资料,在代理记帐机构进行记帐工作; 1. 上门服务是指代理记帐机构指派会计人员到客户住所进行记帐工作。

【可知大叔聊职场】有幸结合自身行业和职业经验回答「代理记账公司怎么写运营方案?以拓展新的客户资源」

我们在日常的工作中发现,有些人被称作高级运营,有的却干了一份初级的运营工作,主要差异的原因是什么呢?

这主要的根本在于,运营工作是一件复杂系统性的工作,主要的价值不同在于谁能将复杂问题进行拆解,并能流程化、标准化的过程。

就像我们约朋友出门要去一家餐厅吃饭,我们得想好一个大体的位置,然后我们会考虑天气情况该穿一套什么衣服,有没有可能下雨要不要带伞,见什么人要化什么样的妆,见的人需要不需要带礼物,如果需要礼物我们从哪里买,出门后我们选择一个什么交通工具,到了大致的地点,我们又如何选择什么样的餐厅,是餐厅等还是在外面引导,到了餐厅选择什么样的菜式,吃完后要不要去哪里放松等等。

我们看,哪怕是吃饭这一件事,只要我们足够的重视,就可以拆解出很多过程和细节。过来人都知道,追女孩子的时候这一点也是挺重要的不是吗?

我们首先应该会想,要区分老客户渠道,新客户渠道,进而向下分解新客户开发渠道可能存在的渠道,老客户转化的渠道,并将逐级分解至相对比较小的单元,颗粒度越小就越精准。

就像我们到了医院里,总是针对具体病症要做一个全面的检查,以足够的可具化的情况,确诊是什么病症,进而制定治疗方案。

对于很多代账公司而言,有那么几种类型:专业取胜的,也就是老板本来就是会计专业出身,凭借专业能力来进行口碑拓客;营销型的,靠着以前工商的入口进行拓客;新型的,互联网出身,专攻互联网拓客;综合型,规模上有一定体量,具备综合能力的。

同时,我们应兼顾外部能力的结合。就如随着技术变革与营销环境的变化,我们迎来了PC营销时代,又到了手机营销时代,从公域营销又到私域营销进行演变。我们不能排斥新事物,而必须想办法接触新事物,那么就得研究外部能力。

代账行业也不例外,我们如果把注册作为入口,就得想清楚注册公司的人是关注的是什么,名字、注册地、类型、流程及资料?还是说是考虑风险等等?

这类客户在哪呢?他又会是什么习惯,看文章还是看图片?是10点看朋友圈还是晚上8点看?他关注价格吗?竞品出现了会怎样?

代账行业做的是B端客户,而尤其是以初创型企业居多,几乎可以占到90%以上。而大部分是从工商入口进来后,不断沉淀而成。

我们一直所强调的,对于代账公司而言,哪怕是一个续费管理,都可能带来新的客户的,而不是简简单单的通知客户该缴费了。

我们完全可以设置一套拼团引流活动,让其周围正在琢磨开公司的人,在其他机构做代账的客户,都到碗里来。这个路径实际上也不简单,不再赘述。

D:同时,我们除了每天要完成的必要性工作,我们还需要针对临时性的或者事件性的活动进行流程性安排。

【小结】我们在此穿透了一下在具体运营工作中我们应该建立的工作流逻辑。我们应该清醒的认识到,运营工作是复杂而琐碎工作的组合。任何一个大的成功,都是由于一个一个节点性的胜利积累而成。我们最忌讳的是“眼高手低”,只讲大方向而不能落实到小细节。同时,作为运营人应该能在众多的、分散的策略中,抓住重点,建成体系,这是必须也是必经之路。

如果你是运营主管,我们已经在前文分析了如何进行逻辑性的思维,以备让团队能够清晰理解到我们运营的主要意图。

同时,我们任何人都是有局限性的,对创意和细节的把握并不能面面俱到,因此我们需要进行运营团队或者产品、营销团队一起的「头脑风暴」。

一般来讲,头脑风暴有两种类型,一种是团队成员自由发挥,直至没有新的东西产生;另一种是由主管指定了一个主题,根据主题有针对性的发散。

我更倾向于后者,日常工作中时间有限,尤其是一些固有的职业思维,如果自由发散会让整体效果和效率都不能达到预期。

我们这里建议采用鱼骨图分析法,也就是将事情的主线不断向外发散,又能将问题前后逻辑性能够清晰展现。

我们有了分析过程,确立关键事务,那么就可以将分散性的内容,进行合理组合,用整体性方案呈现出来。

正如我们前文所列图示一样,我们将开发拓客100人,进行逐级的分解,让人看出,每一个点都是具象化的,而不是拍脑袋而形成的。

活动部署要根据活动的整体进行阶段上的切割分解,将每个阶段的具体工作方式进行细节化表述。首先包含如下几点:

预算根据实际情况而定,这里需要提醒的是,考虑到公司支持的程度,在考虑预算时,是要优先考虑效果的,也就是可能转化到具体的KPI数字上去。

我们发现,有万户以上的龙头企业,有具备一定IT能力向互联网转型的成功企业,但是我们必须清楚,绝大部分还是处于一个低端发展阶段之中。

在成长过程中,总是会发现300户的日子挺好过,利润也挺高的,但是发展到500户的时候,就发现边际利润越来越低,管理越来越累。达到1000户以上水平的,就发现管理水平就很重要,再也不能靠几个人单打独斗就行了。

因此,当谈到代账企业拓客的时候,我一直有个观点是,数字化转型是必然,但是必须要基于自己的业务能力。否则,没效果不说,将自己的成本拉升很快,反而会造成客户流失。

个人认为经营好一家代账公司还是要看管理者的格局,是不是有做大事的格局还是只是为了通过自己的专业来兼职做事,是两码事,要想管理好代账公司就必须清楚的了解市场的情况,就是目前中小企业针对于记账报税这块的痛点在哪里、他们在选择代记账公司的时候关注点在哪里,只要可以解决他们的需求问题,基本上离成功也就不远了,那么针对自身来讲,因为本身行业的原因代账公司普通都是没有企业经营意识的,所谓的企业经营意识就是说在业务管理方面没有把自身当作一个公司在运营,业务本身没有把营销和服务的意识做在里面,这是大部分代账公司所缺乏的,所以要想做大做强,必须要有企业管理的意识,把代账业务逻辑化、流程化、服务专业化,公司品牌化,这样才会在目前未成形的市场做大做强。

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